Chargée de coordination paie
Académie de Lille — Rectorat
Expertise de second niveau sur un périmètre de cinq services gestionnaires
Responsable Ressources Humaines
Structuration RH • Management • Développement des compétences • Paie & SIRH
Quinze ans de ressources humaines, entre PME, Armée de l'air et fonction publique. J'ai créé et structuré la fonction RH d'une entreprise passée de quatre à trente-deux salariés : organisation, recrutement, conseil aux managers et développement des compétences. Mon expérience en paie et en données RH me permet aussi de sécuriser les processus et de construire des outils réellement utilisables par les équipes.
J'interviens aussi bien sur le pilotage et la structuration RH que sur les dimensions techniques de la paie. Ces deux registres, je ne les ai jamais séparés : c'est en comprenant le détail d'un bulletin ou d'un contrat qu'on conseille utilement.
Ma façon de travailler tient en trois réflexes. J'échange avec les équipes plutôt que d'attendre qu'on m'appelle. Une question trouve une réponse claire et les raisons qui vont avec, pas un article de convention collective. Et je laisse derrière moi quelque chose d'utilisable — une procédure, un outil, un support de formation — plutôt qu'un savoir qui repart avec moi.
Politique RH, recrutement, GEPP, formation, relations sociales
Conduite du changement, déploiement d'outils, refonte des processus
Fiabilisation, arbitrage des cas complexes, campagnes réglementaires
Requêtes SQL, Business Objects, tableaux de bord, Excel/VBA
Grand groupe, PME, armée, fonction publique d'État. Des environnements différents, une même exigence de fiabilité et de conformité.
Académie de Lille — Rectorat
Expertise de second niveau sur un périmètre de cinq services gestionnaires
Solumatic — éditeur de logiciels
Création de la fonction RH et accompagnement de la croissance, de 4 à 32 salariés
Armée de l'air — échelon central RH
Échelon central RH — périmètre de 33 bases aériennes
Groupe Lactalis · Seton Brady / Decathlon Pro
La base administrative et comptable sur laquelle repose tout le reste
Des outils nés de besoins réels, conçus pour être utilisés par tous.
Projet mené seule chez Solumatic, de la sélection à l'utilisation : choix de la solution, paramétrage, reprise des données, déploiement et formation des équipes, puis mise en place du reporting et du suivi des entretiens. Le temps consacré aux tâches administratives a été réduit de moitié, sans coût supplémentaire.
Construit avec les managers pour toute l'entreprise : missions, responsabilités, compétences attendues et critères d'évolution. C'est devenu le socle des recrutements, des entretiens annuels et des parcours de mobilité interne.
Mise en place d'un baromètre collaborateurs avec alertes, complété par le suivi de l'absentéisme et du turnover, afin d'identifier plus tôt les situations nécessitant une intervention RH.
Un programme d'intégration complet pour les nouveaux arrivants, et des pratiques managériales structurées : points individuels réguliers et outils de suivi des collaborateurs.
Trois jours de formation massée transformés en quinze modules thématiques déployés sur sept mois, avec supports écran par écran, fiches réflexes, référentiels et suivi des inscriptions.
Production mensuelle des indicateurs de paie de l'académie : quantité et volume de paie, rejets du comptable public, indus. Extraction par requêtes SQL sur les outils décisionnels, contrôle des anomalies et restitution synthétique à destination de la direction.
Outil de calcul construit à partir de la réforme de 2026 : planchers progressifs selon l'ancienneté, plafond réglementaire, cas des fonctionnaires et des contractuels. Déployé auprès des cinq services gestionnaires.
Des contrôles qui nécessitaient auparavant une demi-journée sont désormais réalisés en quelques minutes. Les fichiers issus de plusieurs services, dans des formats différents, sont consolidés dans une table unique directement exploitable.
Céline était présente à notre board des managers en tant que Responsable RH et était force de proposition. Elle a su gérer ses différents projets avec proactivité, rigueur et professionnalisme. Céline est une personne que je recommande vivement, qui a le goût du travail bien fait et une motivation à toute épreuve.
Trois domaines que je mobilise conjointement au quotidien : les ressources humaines, la paie et les outils de pilotage.
Deux titres validés en 2025 : le Bachelor Responsable RH et le titre professionnel Gestionnaire de paie, qui a débouché sur mon poste actuel.
VISIPLUS academy
Titre RNCP niveau 6
Réalisé en parallèle de mon activité professionnelle.
SALLTO Roubaix
Titre RNCP niveau 5
Stage effectué au rectorat de Lille, qui a débouché sur mon poste actuel.
CEGOS
Posture managériale, conduite d'entretiens et animation d'équipe.
Quand une tâche revient tous les mois, je l'automatise. Macros, tableaux de bord, simulateur d'indemnité, parcours de formation en quinze modules : ces outils servent encore aujourd'hui.
J'ai souvent servi d'intermédiaire entre la direction et les salariés. J'écoute, je désamorce, j'explique les décisions. Quand une tension monte, je préfère en parler tôt.
Je construis les processus et les outils, mais je passe dans les services voir comment ils sont utilisés. Une procédure que personne n'applique ne sert à rien : c'est en connaissant le travail réel qu'on écrit des règles qui tiennent.
Je recherche un poste de Responsable RH en CDI, dans le Nord ou le Pas-de-Calais : un périmètre RH complet à reprendre, un travail direct avec les managers, et de quoi continuer à améliorer les outils et les pratiques existantes. Étant actuellement en poste, je dois respecter un préavis d'un mois. Mes coordonnées complètes figurent sur le CV, téléchargeable ci-dessous.